建筑工程施工技术管理提升方法

［摘要］建筑工程施工管理技术水平的高低会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，如果没有做好施工技术管理，就会导致建筑工程的施工过程中出现一系列问题。因此必须要提升建筑工程施工技术管理水平，才能够确保建筑施工过程能够顺利进行。

［关键词］建筑工程；技术管理工作；施工；成本控制

现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升他们技术水平较差，因此在施工的过程中容易出现各种问题。

1提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

1.1有利于建筑工程成本控制

在施工过程中，建筑单位必须要考虑到建筑工程成本控制的问题，成本控制直接关系到施工单位在该项建筑工程施工过程中获得的收入，影响施工单位的正常运行和发展。在建筑工程施工过程中，如果技术管理水平低，就会导致施工中频繁出现意外事件，如施工人员出现意外伤害、工程质量出现问题需要返修、施工环节出现错误等，会导致参与建筑工程的各个单位和机构的经济利益受到影响。因此提高建筑工程施工管理技术水平，有利于建筑工程的成本控制。

1.2有利于建筑工程质量控制

在建筑工程施工的过程中，如果不注重质量问题，或者建筑工程的质量不高，就会导致后期出现一系列的问题和麻烦，甚至会导致人员的伤亡。因此，在施工前期准备阶段、施工过程中、竣工阶段，相关人员需要做好一系列的工作，如图纸的审核和修改、管理制度的完善、施工人员技术水平的核查、技术交底、机械管理等，可以有效保障施工质量。

1.3有利于建筑工程安全控制

在施工的过程中，如果没有做好安全控制，就会导致施工人员在施工的过程中没有严格按照相关操作流程执行，从而出现意外事故，如高空坠落、身体部位损伤等。对于一个建筑企业和施工过程中的工程而言，发生安全事故，会导致建筑企业施工成本增加，而且还会导致施工人员的工作状态受到影响，还会造成恶劣的社会影响。施工过程中发现安全事故，主要是由于在施工的过程中，由于图纸、施工技术、施工管理等问题，导致建筑工程的安全性受到了影响，使得施工质量无法满足人们居住的需求。而提升技术管理水平，可以在事前做好预防和控制，加强管理，避免施工过程中安全事故的发生。

2提升建筑工程施工技术管理水平的方法

2.1做好准备阶段的技术管理工作

建筑工程的施工准备阶段工作的开展直接影响到建筑工程施工管理技术水平，因此需要做好以下三点。第一，施工图纸。施工图纸是建筑施工过程中的主要依据，因此必须要加强对施工图纸的重视程度，要做好图纸的审核工作。如果没有做好图纸的审核，就会在施工的过程中发现问题，会造成资源和资金的浪费，还会延误施工进度。因此需要在施工前就结合施工现场的实际情况、施工人员技术水平等进行图纸的审核和修改。在施工前对图纸进行审核主要是由于施工图纸是由设计单位的设计人员进行绘制的，设计人员会结合工程造价、设计理念等设计出图纸，而这份图纸不可不可避免地会有一些不完善之处，不能应用在实际施工过程中。在审查时，一旦发现不合理之处必须要与设计人员联系和沟通，对图纸进行相应的修改。第二，管理制度。管理制度是开展任何一个企业或者工程开展工作的基础和前提，只有完善的管理制度才能使相关人员在施工过程中有据可依，才能确保工程的质量。因此在施工前就必须要结合实际情况，制定完善的技术管理制度与体系，并以此为基础，严格要求相关人员，如果相关人员在施工过程中没有严格按照相关制度和工作流程执行，则必须要给予一定的处理。第三，明确权责。在整个施工的过程中，相关技术负责人必须要负责整个工程的施工质量，并将各个工序交付给相应的技术人员，由技术人员负责，施工现场中出现技术问题后，相关人员必须要及时处理，做好每一个环节施工质量的管理和控制，促进工程质量的提升。

2.2做好施工阶段的技术管理工作

建筑工程的施工阶段是最重要的阶段，也是容易出现各种技术管理问题的阶段，因此必须要做好以下几点。第一点，了解施工人员的专业能力，在建筑工程施工的过程中，技术人员必须要了解施工人员的专业水平，这样能够尽可能地降低施工人员因个人专业素养较差而对整个工程施工带来的影响。因此在施工前必须要对所有施工人员进行测试，了解关键岗位施工人员专业技术和职业素养，在测试的过程中，不可避免的会出现一些不符合岗位需求的专业素养不高的施工人员，对于这些人员，必须禁止他们进入施工现场。在完成测试后，还需要给所有参与这项工程的基层管理人员、施工人员进行培训，以提高所有施工人员和基层管理人员的安全意识和质量意识，同时还需要对他们进行专业技能的培训，提高提高施工人员的技术水平。第二点，做好技术交底工作。施工单位的相关技术人员必须要在施工前将施工过程中，不同环节需要注意的事项和新型材料、技术的应用等传达给所有施工人员。这样能够保障各个环节紧密衔接，保障施工现场的技术人员和施工人员了解每一个环节的施工质量要求，进而严格按照相关要求进行施工。第三点，做好材料管理。材料质量是否符合标准会直接影响到整个建筑工程的施工质量，如果材料不符合标准，就会导致工程质量不高，需要后期加固、返修，还有可能在施工过程中出现安全事故。在材料进场前就需要对材料的质量进行严格检查，确保材料的质量符合施工的标准，才允许材料进厂。同时要做好材料的消耗管理工作，在使用过程中，尤其是新型材料，必须要严格规定材料的相关操作程序。第四点，做好机械管理，在建筑工程施工的过程中，各种机械的使用是至关重要的，因此必须要加强机械管理，要对机械进行定期的维护，还需要根据施工计划和进度，做好施工机械的调配工作，并制定施工机械的使用管理制度，这样才能够促进施工的顺利进行。第五点，做好施工进度的管理。做好施工时间和进度的控制，进而可以有效的控制施工成本，提高企业的经济效益。

2.3做好竣工阶段的技术管理工作

竣工阶段是建筑工程施工的最后一个阶段，在这个阶段需要做好技术管理工作，如果在最后一个阶段没有做好技术管理工作，就可能会导致建筑工程的施工质量和安全性受到影响。因此，相关技术人员需要掌握建筑工程中的各项技术，并严格按照相关的技术标准进行检查，确保各项施工技术都能够达到技术标准，对于一些没有达到技术标准的则必须要让其进行返工，才能够确保整个建筑工程的质量和安全性。

3结语

施工技术管理水平直接影响到建筑工程施工的正常开展以及工程的质量，因此施工企业需要结合实际情况来有效提升建筑工程施工技术管理水平，做好施工前、施工中、竣工阶段的技术管理工作，从而确保建筑工程的质量和进度。

参考文献

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作者：邹净 单位：南昌理工学院建筑工程学院