房地产施工技术管理水平提升措施

摘要：我国建筑工程在国民经济中的占比越来越大，其市场竞争压力也越来越大，再加上在房地产工程施工过程中存在大量的不稳定因素，使得施工技术管理时出现许多风险状况。只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程，才能让房建企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益，给房地产项目的质量提供有效保障。对此，文章首先阐述了施工技术管理的作用，然后对房地产施工技术管理中的不足进行了分析，进而针对性地提出了优化改进措施，以供参考。

关键词：房地产施工；技术管理；房地产质量

1施工技术管理在房地产中的作用

1.1保证建筑施工顺利进行

建筑工程的施工和其他工程的施工存在一定的区别，其特殊性比较明显，不但在施工过程中会受到天气变化等不定量因素的影响，而且在不同的地区，其建筑风格不尽相同。同时，建筑工程施工本身是一项非常复杂的项目，工程中有可能出现多交叉作业，这就对施工技术的种类提出了要求。因此，只有对建筑施工过程中的技术管理进行加强，才能够让这些不同的工序有效地衔接起来，从而使施工质量得到保证。

1.2更好地顺应房建企业的发展趋势

工程技术管理作为房地产企业生产经营中必不可少的环节，贯穿于建筑工程建设的全过程，是保障房地产品牌、质量及技术含量的重要基础。房地产开发实施工程技术管理，是市场经济发展的基本要求，亦是满足业主需求的客观体现，更是推动相关企业可持续发展的核心动力。同时，长期的实践经验表明，工程技术管理含量比越高，房地产开发“产品”的质量越好，所获得的市场占有率自然提升，进而创造的社会效益、经济效益以及环境效益越发明显。因此，在新工艺、新技术、新材料不断更新的今天，有必要更好地对施工技术进行管理，让施工管理水平能够顺应社会发展的趋势。

2房地产施工技术管理中的不足

2.1缺乏施工技术管理体制

房建工程实施管理是一项非常全面的管理，但是目前的工程质量控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，使得房建企业在施工质量检查中无法发现许多工程的质量问题。即使在工程竣工之后察觉到了，返工也具有一定的难度，因为所损坏的部分是不能轻易用其他材质来替换的。工程管理和监理部门对建筑质量的重视不够，最终导致许多高质量的房建工程项目无法进入市场。

2.2管理人员综合素质低

从房建工程行业的现状来看，很多看似专业的管理人员其实对房建工程相关内容没有进行详细了解，能力不足。此外，大多数房建企业不重视知识培训，为了使建筑工人可以尽快开始操作，只了解一般内容就让其进入工作。我国房建企业的用工机制还存在一些缺陷，例如施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致具体操作中没有熟练的施工人员和负责人员。2.3管理目标不明确房建企业并未针对房地产施工技术规定统一的管理制度，负责人员的管理目的不清晰，管理目标人群也不确定，以致岗位职责分配不明确，无法将具体的工作内容落实到各个操作人员，让他们完成自己的职责，最终导致对施工技术的管理无法顺利实施。

3房地产工程施工技术管理水平的提升措施

3.1强化施工准备阶段的施工技术管理

构建完善的建筑工程施工技术管理体制。为有效做好质量控制工作，首先，操作人员应该提前做好相应的准备，到相关部门办理有关证件和许可证，将工程设计的依据保留并确定下来，然后通过对现场环境的研究调查确定具体的参数范围，与施工方和施工企业的有效交流与沟通加强部门之间的协调性，将双方的意愿传递给有关的方案设计单位。其次，初步定位设计具体的图纸，认清设计工作的重点和难点，努力提高工程质量，完善设计图纸中存在的漏洞。最后，需要将相关职责确切地落实到具体的负责人员头上，从而给整个工程的施工质量提供保障。在具体的房地产项目开展期间，工程项目的有关技术人员务必实时、有效地掌握施工现场的工作状况与进度，并能及时处理好施工现场发生的各种技术问题，严谨地计算施工现场测量的每种数据，还要亲自对各个步骤的质量进行监管。因此，工程项目的技术负责人必须加强管理制度，处理好施工现场遇到的各种技术问题，从而为各阶段的施工质量提供保障。

3.2发展施工管理工作的信息化

如果房建企业想要从根本上增强核心竞争力，提高企业的经济效益，就应该将信息化融入建筑施工管理的过程中。比如在进行施工组织的管理时，建筑单位如果在施工组织的管理工作中应用高科技手段如多媒体技术或者计算机技术，不但能够有效处理施工过程中任何部分出现的问题，还能够对人力资源管理提供很大帮助。

3.3健全房地产施工质量管理体系

房建企业要按照国家有关标准制度完善对房屋建筑管理工作的监督责任制度。任何一个阶段与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工，再由每个人的具体措施决定。因此应该重点关注对施工品质的终身负责制度，在规定时间内对房屋建筑的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见，对工作任务做出改善，能够最大程度地防止房屋建筑责任事故的发生。在施工前就认准项目内容，强化施工环节的大致质量标准体系，调动各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象。此外，要想增强全体员工的监管意识，需有效地采取各种优化奖惩办法，制定检测和品质审查机制。

3.4加强施工期间安全技术管理监督

现代建筑管理方法要求安全控制必须采用全面完整和全过程的管理方法。首先，房建企业需要制订人事管理方案，按照施工规模安排现场安全管理员，现场安全工作人员有暂停操作的权力。其次，健全安全生产责任制，落实到具体的操作环节上，做到定时开展安全防范教育会议，对危险的行为进行警告。监督评估机制也是最重要的机制，评估必须在政府有关部门和监督者的监督下才最有效。健全的安全监督体系涉及人员监督和建设项目建设监督的完善，如果安全监督工作能够做好，不仅可以使工程施工质量更高、更安全，而且可以提高施工效率，对工程项目建设有很大的益处。因此，房建企业应抓好建设项目的安全监管工作，杜绝项目建设中的安全隐患，充分发挥安全管理的作用。另外，涉及特定施工环节的建筑工人的综合素质对整个施工项目都具有非常直接而重要的影响，并且在施工过程中也直接影响施工安全，对于房地产公司而言，对施工人员进行适当的管理和激励可以提高其施工效率，进一步提高施工人员的安全意识和专业素养，对建设项目有利。

3.5对施工技术进行创新

建筑施工在发展过程中存在很大的潜力，其中创新就是一项关键的组成部分。通过对建筑行业的发展状况和施工技术的利用水平进行调查可以发现，在建筑施工技术中，如果要想让施工技术更有利用价值并且保持较长的活力，就应该在桥梁施工技术、信息化管理施工技术、建筑改造施工技术等方面加大投入力度。随着人们生活水平的提高，人们对居民建筑以及办公建筑的要求越来越高，而且随着不断扩大的建筑规模，建筑施工在难度层面上面临更大的挑战。因此，为了提高施工效率，有必要对绿色环保施工管理、信息化建设管理等进行改革创新。对绿色环保施工技术进行创新，能够有效地减少对空气的污染，还能够降低资源的损耗；在施工过程中，加深机械化的程度，比如采用现代化建筑施工技术不但能够减少施工现场人员，而且能够提升施工的质量和效率。此外，建筑单位在施工过程中一定要从实际情况出发，对周围的施工环境进行调查并进行合理利用，这样才能够让施工技术在使用过程中实现高品质、高技术、低投资。同时，建筑单位只有加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入，才能够提高成桩的工艺技术质量。

3.6加强对建筑工程竣工阶段的施工技术管理

竣工阶段是房地产工程中的最终环节，同时也是施工技术管理的最后部分，然而这个部分在施工技术管理中是非常重要的，一般也是最容易被忽视的。在强化之前各个环节的管理水平时，不得忽视竣工阶段的施工技术管理。因此，在房地产工程竣工后，房建企业还应该开展相应的施工技术。从管理上入手，需要总结竣工阶段中有关的技术管理经验，主动实施整理、归纳、储存，进一步了解建筑工程在完工之后需要实施的相关工作内容，并要求工作人员主动对质量进行把控，全面展开合理的工程计算与检查，避免由于疏忽大意而在施工期间埋下安全隐患。要是在管理期间发现了问题，有关人员立即向负责人员展开汇报，主动采取补救措施，确保和优化工程质量，增强建筑施工后期的技术管理能力，确保房地产工程建设的有效性。

4结束语

总之，房地产施工技术管理是一项对综合性、有效性要求较高的工作，因为最终的管理效果在很大程度上决定了整个建筑项目的可靠性与使用寿命。因此，企业要想在房地产市场的竞争中占据一席之地，就需要从施工技术的管理工作入手，建立完善的管理机制，增强施工人员与管理人员的技术管理意识，强化对相关工作人员的管理与培训，在提升其施工技术管理水平的基础上，发展企业的切身利益。

参考文献：

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作者：江鹏 单位：杭州盛都置业有限公司