路桥施工技术管理和改进措施
［摘要］随着城市化进程的不断加快，路桥工程建设量逐渐增多，施工质量影响因素也更加多样化，导致人们对工程的质量产生了更为明显的关注。这就需要对工程施工中技术干扰因素进行管理控制，从而达到更好的工程效果，提升工程质量。基于此，本文主要对目前路桥工程施工技术管理问题进行了分析。
［关键词］路桥工程；施工质量；技术；安全；管理
在当前路桥工程建设过程中，施工建设单位要从质量管控实际出发，针对常见的施工技术质量问题，制定并实施问题解决措施，为施工质量管控工作的开展提供借鉴。同时还要充分利用现代化的管理理念和管理技术，把握时代发展的潮流，对项目管理机制进行创新，进而保障施工建设单位的社会效益和经济效益。
1技术管理在路桥工程施工中的意义
我国城市化建设在新时期进入到了一个快速发展的阶段，随之而来的就是大量的路桥工程建设增多，这些公用工程是构成城市功能体系的重要部分。路桥工程的建设是关系到人们正常生产和生活重要工程，它的施工质量是否良好直接关系着城市功能的有效发挥，对于施工建设单位来说，就需要加强工程施工技术管理，提高其实际应用的实效性。在路桥工程施工质量管控方面投入较大精力，并且工程质量管控水平逐年提高，能很好地完成工程项目运行任务。但是施工实践中还会出现施工单位质量技术控制意识薄弱的现象，有的施工单位过度追求项目效益，在技术管控方面的资金和人力资源配置不够，这就导致施工管控流于形式，不能保障工程施工效果。由于项目管理是一项动态变化的活动，具体的开展流程具有一定的复杂性和综合性，需要各个部门的协调配合，并对其自身的权利责任有合理的分工，并对其进行强化明确，这样可以提高环节间的协调有序。施工技术管理关系着工程的总体质量，那么它的项目管理是否正确合理，需要工程的实际使用来体现和检验的，对于施工单位来说，就需要强化施工质量优先的理念，实行全面质量管理，并对施工的进度做到合理控制，确保实际预算不会超出方案预算。而从路桥工程质量控制发展方向来看，未来工程质量控制将更多关注管理技术的创新，致力于质量管控工作全面开展，在紧抓关键性质量控制措施的同时，逐步完善工程施工细节部分的质量管控。
2路桥工程施工技术管理影现状
现阶段的路桥项目工程管理总体状态缺少科学性，施工单位没有重视项目管理工作，在项目施工过程中没有完善的工作机制，缺乏一定的管理能力，致使管理人员的工作状态散漫，导致工程质量事故经常发生，这不仅影响了施工效率，耽误了施工进程，还会增加施工成本。管理体制不健全，使路桥工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致施工管理过程中各种问题的出现。路桥工程具有工期长、工序复杂等特点，由于暴露在复杂的自然环境和气候条件下，因此很容易产生质量问题，如果不能在施工期间进行有效的质量把控，就无法保障公路的使用寿命，从而使成本和资源被浪费。在项目施工现场，一些施工人员没有按照要求将施工原材料及设备合理保管，将其随意放置在现场，管理人员没有发挥自身的监管职能，降低施工人员的工作效率，降低工程的总体质量。由于在经济、技术和管理层面的实力参差不齐，也就造成了路桥施工质量各有不同，例如部分企业对于现场施工人员的岗前技术培训时，对现场施工安全及故障处理等方面有所疏忽，导致了施工人员对于现场的突发状况不能有效合理的处理，存在施工安全隐患。对于道路工程来说，其本身具有较强的整体性，一旦后续工程开始进行，而又未对前一道工序进行详细检查，就会导致工程质量得不到有效的监控。这样一来，致使管理人员无法正常的对工程隐患和质量问题进行排查和补修，为质量埋下严重的安全隐患。另外，很多施工单位不能对技术要素进行合理的配置，导致技术资源被浪费。例如一些施工单位一味追求先进技术，对行之有效的传统技术存在偏见，导致很多技术的优势无法得到有效的发挥。
3路桥工程施工技术管理应用的关键点
3.1完善施工技术管理流程
路桥工程技术管理是一项综合性较强的工作，其工作量大且多，既要对整个工程进行实时监控，又要对工程总体质量进行宏观调控。因此，对于施工工程项目部来说，就需要建立一套完善施工监督机制，实行项目经理责任制，对工程的施工管理、质量管理以及现场管理等进行全面综合的负责，开展标准化质量技术管理工作，完善管理流程，确保工程决策的正确性和合理性，能够从根本上实现科学管理，统一项目差异，将施工项目及管理工作进行科学配置，提高施工人员的工作效率。施工单位在选择项目管理模式时，一方面需要把握时代形势的发展，另一方面也要结合自身的实际状况，确定符合自身的项目管理模式，把各类专业人才进行集中，在标准化和程序化的管理运作下，使得项目施工更加科学合理，不会出现较大的误差。路桥工程包括的项目很多，许多项目的技术要求比较一致，可以采用同一种技术，具有相似［摘要］随着城市化进程的不断加快，路桥工程建设量逐渐增多，施工质量影响因素也更加多样化，导致人们对工性；项目之间又存在一定的差距，即使使用同样的技术，所达到的效果也是不一样。同时施工环境也存在一定的差异，导致技术应用条件和特点也呈现一定的变化。所以，在施工之前，技术人员要深入实地去调查取证，利用技术对地质条件进行一定的提前探测，综合各种施工条件，做一定的成本预算，制定科学合理的施工方案。同时，建立健全完善施工技术保证体系，根据工程实际状况编制相关的质量管理文件和标准，其中就包括质量手册、质量方针以及管理目标等，确保质量管理活动的系统性、协调性、可操作性以及可检查性。此外，还需要对工程施工技术质量的各个影响因素进行控制外，在施工的材料和设备上也要加强管理，保证施工中所使用的各项设备性能符合工程实际，尤其是关键环节的施工设备控制。
3.2施工的环节和环境的控制
在当前的路桥工程施工中，要结合工程的实际特点和条件，从总体上来控制这些影响因素，尤其是施工现场方面的管理，更要予以重视。在施工之前，施工团队的管理层需要对施工人员做一个岗前技术培训，提高相应的技能，同时要做好技术交接工作，不能出现技术上的漏洞。管理人员也可以引进一些新的管理方法，采用一些新的绩效方式，从而对施工人员进行督促，减少工程施工中的人为因素，提高工程质量。施工各个环节是施工质量的重要因素，对于施工单位来说，要做好这方面的管理工作，就需要从以下几方面入手。第一，施工中的各项操作都要严格按照施工的工艺流程为准，确保各个环节施工质量的良好；第二，对工序活动条件质量进行强化控制，具体的工序活动条件包括施工人员、施工材料、施工设备等等，从而实现对各个因素的有效控制，使其可以始终处于受控制的状态；第三，各个环节的施工效果要有及时的事后检查，以工序的实际活动效果来作为对工序质量的客观评价，做好质量检验工作，对工程的质量动态有及时的把握，对工程质量的实际状况进行综合统计和分析。
3.3安全管理方面
由于路桥工程建设施工的复杂性，在施工中存在着很多的影响因素，一旦出现安全事故，就需要从源头上对其进行分析，实行常态化的安全管理模式。路桥工程施工中的安全管理可以有效降低施工技术中的危险因素，从而把存在的安全隐患消除在萌芽状态，并为后期施工工序的顺利进行奠定基础。路桥企业需要根据施工人员的工作状态和工作完成的情况开展对应的培训活动，如专业知识培训、技术培训、工程概况了解培训、安全事故应急处理培训，并完善培训后的考核机制，实行奖惩制度。在安全管理的要求下，保持安全和生产的同步，在注重生产的同时也要强化安全管理工作，在施工现场构建浓郁的“安全管理”文化，这样可以在思想意识上提高施工人员的安全管理意识，规范化施工操作。在实际施工管理中，需要施工单位设定相应的安全施工规范，并由安全管理小组定期进行现场安全检查，从而做到对施工过程中安全隐患的有效掌握。另外，在进行工程管理时，应有意识地加大对施工人员安全意识的培养，通过为各个施工环节提供指导，确保施工操作的规范性。同时，实行“四全”的动态化模式管理，所谓的“四全”就是全员、全过程、全方位、全天候，把工程施工的质量、安全、成本以及进度等的方面有效结合，考虑到可能存在的安全隐患，并将其容纳到标准化、规范化的管理流程体系中。此外，也要提高施工的文明和有序，对施工中的材料、设备等有正确的运用，提高施工的文明性，减少不必要的施工问题产生。最后，工程具有综合性特点，涉及到多个领域，而对于不同的专业领域可以根据实际状况开展文明施工的竞赛活动，这样在既定的模式下可以实现对施工人员的施工过程进行科学考评，并制定相应的激励机制。
3.4组建高质量管理队伍
路桥工程必须要组建一支优秀的管理队伍，才能够保障工程项目按照预定期限和预期效果完成，作为工程管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。在施工的过程中，管理人员要熟读招标文件和各项合同，以国家最新的法律法规为基础履行管理职能，由于原材料采购市场的价格变化日新月异，材料种类繁多，难以用肉眼识别，提高采购人员的工作难度，还有一些采购人员利用职务之便，进行非法金钱交易，一旦这种不良行为被发现，管理人员一定要秉公办理，按照相关规定进行处罚。市政单位也可以开设一个独立的监督管理部门，用于市政建设工作的管理及监督，督促施工人员及内部工作人员能够全身心地投入到工作中去，防止出现弄虚作假、损公利私的情况发生。当前施工单位组织培训活动时，根据人员岗位职能的差异化来制定针对性培训计划，注重提高管理人员的专业素养，对其进行定期和不定期的培训，使其掌握扎实的专业管理技能，提高建筑工程管理意识。施工单位要做好对管理者的思想工作建设和相关宣传工作，使管理人员能够提升自身的管理水平和专业技能，每个施工人员也能认识到管理工作的重要性，进而提高管理人员和施工人员在建筑工程施工过程中的积极性，促进建筑工程整体施工管理水平和管理质量的提升。同时，可以利用互联网技术搭建一个施工项目信息管理平台，将责任管理制度全面落实，提高管理人员的责任意识和安全意识，并将管理过程中的具体内容实时分享到信息化平台，供其他管理人员借鉴学习，从而提高管理人员的综合素养，实现建筑行业的可持续发展。
4结语
总之，路桥工程在施工的过程中，容易受到各种各样的因素影响，所以相关单位必须要根据项目的实际情况进行创新管理。对于施工单位来说，就需要在实际工程施工中加强这方面的管理工作，提高项目技术管理的实效性和科学性，把握施工人员的实际特点，从思想意识上进行一系列的强化措施，从而提高工程项目管理的实效性，减少不必要的施工质量隐患发生。
参考文献
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[2]陈磊.市政道路施工质量控制措施探索[J].产业与科技论坛，2017（24）：221-222.
作者：常欢 单位：江苏金领建设发展有限公司