论文《石油化工建设工程施工现场管理方法》-仁创编译转载

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　　摘要:随着我国经济的不断发展，社会建设也不断的完善，我国对于各种资源的使用也逐渐提出更高的要求，开始大规模地对石油化工以及天然气能源进行控制。在需求增加的同时，石油化工业的发展呈上升趋势，石油化工建筑工程项目也不断的进步，若在石油化工建设质量得以保证的前提下，需要对石油化工产业进行发展方向的确立，石油化工企业实现利益最佳需要对石油化工建设工程进进行有效的管理，本文通过对石油化工建设工程施工现场管理进行深入研究，帮助我国石油化工行业打下良好的基础。

　　关键词:石油化工;建设工程:现场安全管理

　　1引言

　　当前在我国经济发展的过程中，石油化工业在我国占据主导地位，并且对相关行业提供原料成品等众多产品，而使用化工工程师和项目是其中最重要的影响因素之一，木文对石油化工施工中存在的问题进行深入的探讨，希望在现场施工管理过程中提出更有效的解决措施，促进行业的发展与完善。

　　2石油化工建设工程现场安全管理过程出现的问题

　　2.1安全投入不足

　　石油化工工程属于较为特殊的工程种类，与其他建筑工程相比，对于石油化工工程作业需具备较高的安全意识，工程危险性更高，并且造成安全事故影响更广，甚至造成更多的死伤后果，根据有效数据显不，在石油化工行业中发生安全事故影响人数在5000左右，死亡人数更高达600人以上，由此可见对于化工建筑行业特殊性质导致对日常作业时需要。全面地进行监督管理工作。为了追求更高效的利益，企业需要进行现状的填密调查在部分企业中为了促进经济利益的提高，就会对安全部分的资金进行筛检，对于双方签}J}合同过程中安全投资资金的比例进行规定，由于各种因素的影响，导致施工单位不能在实际施工中进行安全落实，因此在某种程度上提高了危险作业的情况。

　　2.2普遍存在违章作业行为

　　根据实际调查，在石油建设过程中，现场安全管理存在种种问题，工作人员操作不当是存在问题之一，导致这种现象的发生是由于在石油企业进场操作过程中，没有对人员进行上岗职业技能的培训，也米曾进行安全管理培训岛，因此导致施工单位对使用人员没有进行设备的了全方面了解，在某种程度上对员工安全管理米曾重视，因此在人员施工的过程之中去要进行自我反思，加上对设计被了解不足，造成安全事故频发导致设备损坏造成事故频发的原因。石油化工建设工程由于不规范的操作会造成违规事故的产生，在施工中过程中人员素质较低，缺乏良好的安全意识，造成安全隐患的存在，石油化工建设工程容易出现违章作业，首先由于工作人员在相关操作过程中没有进行职业培训，例如在炼厂工作。十区要对火票进行作业，然而工作人员的正确施工顺序是先办理好火票再进行其他作业，然而工作人员为了进度，会进行违规操作，其次是在施工现场容易出现临时用电等现象，在接电过程中会对一些使用线路进行随意摆放，当连接大用电量的设备时，由于不专业的线路会造成火灾，因此，死在石油化工现场随意乱接电的现象经常出现造成过大压力的电量，导致事故频发。

　　3石油化工工程管理方法的创新

　　3.1创新施工现场管理模式

　　施工现场管理需要创新，通过结合实际的项目进行自身能力的加强，首先在石油化工工程建设过程中，企业在销售观念与组织上都需要进行不断的变化，通过实际要求与时代的发展进行工程施工项目的不断完善，在工程签定合同与项目实施阶段，在施工管理过程搞好实际的核心问题，其次是在当前，建设项目需要进行竞争意识的疏导，为了主导企业核心，通过基础流程的确定以及考核方式的辅佐，将管理模式进行深研究其次在企业文化的发展过程中，将资源相应进行贯穿不断地改善，强化项目组建沐点，当石油化工企业管理水平推向巅峰的时候，也可以借助互联网技术进行系统的管理，不断加强监督与管理功能的开展。

　　3.2完善施工现场管理体制

　　当前在项目开工期间需要项目经理进行统一的调配，通过合理的质量整合安全进度，费用协调等一系列的管理流程进行有效的调控。其次在项目工作人员需要对现场管理进行完善的认识，主要通过开展宣传活动进行安全意识的培养，其次是在项目管理人员进行调配过程需要对现场实际情况进行检修，在发现问题中做到及时处理，并及时传递给上级监督管理部门，加强人员调配工作对于管理机制进行有效地执行，最后是项目管理人员与施工人员在参加到活动过程。

　　3.3提升施工现场管理人员素质

　　在石油化工施工项目中具备复杂的工艺流程，完成建设需要高标准严要求，同时要专业的队伍进行整套施工管理，因此在施工期间各项施工队伍与施工人员进行交又作业时难度非常大，影响现场流程与施工工期需要相关人员对此进行专业的培训。究先选择专业的技术与设备，为了开展工作更好实施，与此同时在人员调配过程中要选择优秀人才专业人才进行专业方面的知识讲解，择优聘用管理人员做好每一个施工步骤。

　　4结语

　　总得来说，在施工现场需要专业化的管理，通过统一的流程，专业的规章制度制定出更完善的施工程序在管理过程中发现问题，做到及时解决，明确问题的主要原因，针对问题进行方案制定，推行现场实施现代化管理，将现代化管理标准融入施工工程中，为我国石油化工施工项目提供更有效的发展途径。

　　作者：王瑞博 单位：中国石化管道储运有限公司项目管理中心

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