论文《水电厂创新能力提升策略》-仁创编译转载

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　　[摘要]水电厂正处于由精益管理迈向智能化管理的爬坡阶段，唯有提升自主创新能力，通过创新凝聚发展的新动能，才能在日益激烈的电力市场竞争中抢占先机。提出的策略对提升水电厂创新能力具有一定的指导意义。

　　[关键词]创新能力;水电厂;新动能

　　创新是指为了一定目的，对事务的整体或者局部进行重塑和变革，使其得以完善和进步的活动，是引领企业发展、培育核心竞争力的第一动力。创新是摆在水电厂面前的唯一选择。电力市场化改革的浪潮风起云涌，核电、风电、光电等绿色低碳新能源业态的崛起进一步加剧了发电侧的竞争，再加上水电厂正处于由精益管理迈向智能化管理的爬坡阶段，种种不利因素倒逼水电厂改革创新，实施创新驱动发展战略，向创新要动力，向创新要活力，向创新要效益，努力走出一条经济、绿色、高效、可持续发展的创新之路。

　　1影响创新的要素

　　三峡集团创造了百万机组设计和制造、世界最大地下厂房建设等诸多创举，雅砻江畔孵化了世界级水电工程锦屏双子星水电站、杨房沟百万千瓦级水电站EPC管理等一批技术和模式创新成果，可以说，如今电力市场的深刻变革，智能电厂的生动实践，安全生产的内生需要，为水电厂创新创造提供了丰厚的土壤。其中，有三个要素发挥着重要作用。创新文化：文化是孵化创新的灵魂。创新文化是企业对创新工作重视程度的生动反映，它就像是一面旗帜，能够营造出全员参与创新创效的良性竞争氛围。没有创新文化作为根基的创新是短视的，是不可持续的。创新动力：员工是孵化创新的动力。创新的主体是员工，创新的竞争归根到底是员工队伍的竞争。队伍的创新积极性一旦被调动起来，就会成为取之不尽用之不竭的创新源泉，让企业在经营管理、安全生产等多方面持续受益。创新投入：资金是孵化创新的保障。没有投入就不会有产出。作为一项长期性、系统性工程，创新不可能立竿见影看见成效。没有专项资金作为保障，创新活动就会变成无根之木、无水之源。

　　2提升创新能力的策略

　　提升创新能力没有捷径可走，重点是强化资源保障，加强创新要素整合，通过夯基固本和扬长补短，优化完善创新管理体系。营造良好的创新氛围：一是加强组织领导。建立以主要负责人为组长的创新领导小组，落实创新工作领导责任，促进创新工作归口和规范管理，保障创新所需的各项资源，提升团队创新协作和信息共享。二是积极营造氛围。加强舆论宣传和价值引导，建立劳动模范或技术骨干牵头的职工创新工作室，让创新创效的良性竞争氛围蔚然成风。构建“鼓励创新、宽容失败”的创新型企业文化，既要激励员工踊跃创新，也要想方设法使其卸下失败的包袱。明确具体的创新方向：创新不是天马行空的胡思臆想，而是带有目的性的变革。要将创新与水电厂中心工作有机结合，明确创新方向和创新要点，通过制定详细的远期、中期、近期工作方案，将创新落细落小落实。要朝着智能电厂建设目标，重点围绕“保发电、降成本、强管理”三大核心任务，组织员工以解决现场实际问题为导向，以微创新、微改善为着力点，以“五小活动”(小发明、小改造、小改革、小建议、小窍门)为载体，结合实际工作开展具备一定技术或经济效益的创新研究，积小胜为大成，着力发挥创新对中心工作的促进保障作用。提供针对性的学习培训：创新能力并不是与生俱来的，在很大程度上取决于后天的学习培训。为此，水电厂要重视“授之以渔”，提升员工队伍整体素质和创新能力。要站在全局的角度，有计划、有步骤地实施员工业务技能及创新创效能力提升培训计划，助其拓展创新思维、掌握创新要领、提高创新成功率，从而提升水电厂整体创新能力。要把核心人才培养摆在突出位置，在有限的资源条件下，将学习培训机会向创新关键岗位及具有业务专长的员工适当倾斜，有效集聚创新优势，催化创新成果。建立有效的创新激励机制：有效的创新激励机制能够充分调动员工队伍创新积极性，从而将创新变为一种意识和行为自觉，继而打开全员争先创新的良好局面。要加强创新项目的宣传和表彰，建立创新专项奖励，提升员工价值认同。要完善创新评价机制，加强创新全过程管理，力争量化创新项目成效。要丰富干部选拔推荐的渠道，大胆提拔使用敢创新、会创新并且在创新方面做出突出贡献的人才。要完善绩效考核机制，将创新工作表现纳入考核评估体系，让积极参与创新的员工脱颖而出。要加强创新知识产权保护，尊重员工创新成果，释放员工创新活力和潜力。加强开放的对外创新交流：现代科技的发展瞬息万变，社会分工更趋精细，完全依靠自身力量，搞封闭式创新没有出路。要加强产学研联合创新，聚焦创新重点领域，充分发挥厂家、高校、设计院的专业优势，采取联合攻关的形式开展科研创新工作。要加强成熟的新技术、新方法在现场的运用，更加有效地整合创新资源，提升创新投入产出比及创新成果转化率。这样也能借助项目合作，进一步提升员工队伍眼界和创新能力，更好地推动水电厂实现高质量发展。保障稳定的创新资金投入：创新产出和投入一般成正比关系。进入知识经济时代，创新的难度与日俱增，对人力物力财力的投入要求也越来越高，必须有稳定、足额的创新经费作为保障。但受传统管理理念影响，大多数水电厂没有设立创新资金预算科目，创新活动开展受到很大的限制。为此，要加强创新资金全面预算管理，持续提高创新投入占生产经营成本的比重，保障创新活动持续、有效地开展。

　　【参考文献】

　　[1]黎腾聪，张蕊，王玮.提升电力企业青工创新创意能力的探索与思考[J].企业改革与管理，2020(1)：199-200.

　　[2]王裕满.如何培养企业的创新能力[J].装备维修技术，2001(4)：47-54.

　　作者：岳剑峰 涂希 单位：雅砻江流域水电开发有限公司

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