建筑施工技术管理如何优化

［摘要］随着我国科学技术的不断发展和人们生活水平的提高，对建筑施工项目的要求越来越高。本文主要针对建筑施工技术管理优化相关措施进行探究，指出建筑施工技术管理过程中普遍存在的问题，并通过有效措施进行解决，促进建筑施工行业的持续稳定发展。

［关键词］建筑施工技术;管理优化措施;探究

建筑行业的迅猛发展使得建筑企业之间的竞争关系日益激烈，影响建筑施工单位的生存环境及生存状态，加强建筑施工技术的管理优化以及控制能够保证建筑工程项目的建设质量与建设水平，促进建筑施工企业的持续稳定发展，提高施工企业的核心竞争力，本文主要针对建筑施工技术的管理优化相关措施进行探析。

1当前建筑施工技术管理优化过程中存在的问题

1.1缺乏对施工技术管理工作的重视

建筑施工项目通常来说体量大，涉及的内容多，持续时间长，资金投入量大。在实际建设过程中需要涉及到各种各样的工艺以及技术，因此做好施工技术的管理直接关系着建筑工程项目的进度以及建设质量，同时会影响到建设投资。在建筑施工技术管理过程中，很多施工管理人员以及负责人普遍缺乏对施工技术管理工作的重视，没有根据实际的工程项目建设情况进行固定的专业人员配置以及技术管理制度制定，导致实际施工活动存在各种各样的问题，随意性较强，没有严格按照流程进行施工作业，影响施工的效率以及施工的水平。其次，缺乏必要的施工技术管理还会造成资源的浪费，人力、财力、物力难以得到科学稳定的配置，相应施工过程中的技术也无法有效实现更新与升级，影响施工的顺利进行。因此，在建筑施工技术实际应用过程中，必须要加强对建筑施工技术管理的重视，明确建筑施工技术管理的重要意义。通过合理有效的施工技术管理工作提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的持续稳定发展［1］。

1.2缺乏行之有效的施工技术管理机制

科学系统的施工技术管理机制是保证建筑施工技术能够得到有效应用的前提，但是由于不同地区环境下的建筑企业存在较大的差别，相应的企业内部的软件设施以及硬件设施也各有差异。我国建筑系统普遍存在着总包制度和分包制度，这在一定程度上影响建筑施工技术的有效管理，难以建立起统一的建筑施工技术管理标准和规范标准。从实际情况来看，这种施工技术管理工作难以实现有效的联系，相应的分包单位设备不足也无法落实施工技术的监督管理。造成实际施工流程相对比较混乱，难以完全按照施工图纸要求以及施工流程开展施工，造成施工工期延误问题严重，材料浪费现象普遍存在，不仅提高了建筑施工的成本，而且还影响了进度工程整体建设质量［2］。

1.3缺乏科学系统的建筑施工制度体系

从当前我国建筑施工项目建设情况来看，很多施工单位并不具备相应的施工资质，仅仅是通过不合法的竞标以及围标手段获得建筑施工资格。但这种不符合标准的施工队伍无法保证最终施工质量与施工水平，导致建设的建筑物存在严重的安全质量问题，影响建筑行业的持续稳定发展。其次，在具体的建筑工程施工项目中，很多单位并未严格按照国家标准、行业标准和地方标准进行落实，也没有建立起行之有效的规章制度和监督管理，组织机构人员配置不合理不完善，专业人员与技术岗位的员工无法有效进行对接，施工单位也难以科学地划分各个岗位的施工技术责任，造成多人负责和无人负责的问题比较严重，影响建筑施工的管理效率与管理质量。其次，由于建筑施工单位并没有科学地进行人员的技术培训活动，相应的消防设施设置不完善，未能严格执行施工工序验收检查制度，造成施工现场存在各种问题，影响施工技术管理水平，难以保证建筑工程项目的建设质量［3］。

2建筑施工技术管理优化的相关对策

2.1进一步完善建筑施工管理制度

科学完善的建筑施工管理制度是实现施工技术有效管理的重要保证，建筑行业要想获得持续稳定的发展，必须要不断完善与升级内部的管理制度。对于项目的施工质量、施工安全及施工工期要有制度化的保障和约束，要求每一名施工人员能够严格按照制度规范和行业标准完成施工，保证施工流程的可靠性和安全性，并进一步加强突出制度的配合与协作，从而能够系统地提升施工质量以及施工的可靠性。建筑企业管理制度进一步完善的过程中需要进行施工企业管理制度的听证，搜集普通员工的意见，在管理制度完善与制订的过程中体现以人为本的思想理念，实现企业与员工和谐劳资关系的建立。同时，还需要加强对职工的标准化管理，建立科学的绩效考核制度，进一步规范员工的行为，提高员工生产积极性。在制度的制定过程中还需要结合员工的实际需求突出人性化和柔性的条款，充分尊重企业的人才，留住其核心技术人才，提高企业的核心竞争力。其次，施工单位需要结合自身的实际情况以及工程项目的建设需求，严格按照国家的施工质量标准以及施工质量规范建立起行之有效的技术管理制度，加强对关键环节的限制以及规定，制定出科学的作业指导书，有效指导技术人员在施工过程中进行科学的作业，提高建筑施工项目的整体质量以及整体水平［4］。

2.2应用精细化的管理模式

由于建筑施工项目涉及到的施工环节较多，应用的施工工艺比较繁杂，要想保证建筑项目建设质量能够达到相应的标准，必须要加强对施工技术的细节化管理。通过层层管理的模式开展管理活动，一级对一级的负责，构建科学系统的网络化管理机制，材料的使用是建筑施工技术应用过程中的关键环节，直接关系最终建筑项目的建设质量，主要涉及到的建筑材料包括施工原材料、施工配件以及成品等，如果监督管理不严格，将会出现材料质量问题，不仅会影响建筑工程项目的建设安全性，还会直接造成企业的经济损失。因此，必须要加强精细化管理在建筑施工技术管理过程中的应用，加强对相关负责人的监督管理，严格按照相应的规章制度进行材料的采购、应用以及材料的存储，并将材料的品牌、质地、数量、规格编入到建材购置意见书中。通过多家厂家的询价，选择性价比较高的材料进行购买，尽可能降低企业的成本支出，提高企业的经济效益。

2.3提高全体施工人员的专业水平

施工人员的专业水平不足是制约着建筑施工技术管理质量有效提升的重要问题，影响建筑工程项目的建设效果，因此，为了更好地保障建筑施工技术应用的安全性以及可靠性，必须要加强对施工人员和管理人员安全意识的培养以及专业技能的提升，要求施工技术人员能够严格按照新的管理规章制度和安全管理规范条例进行施工作业。除此之外，在提升全体施工人员的专业水平方面，应该采取持续培养的根本理念，因为随着科学发展进步以及国际接轨的深入化，建筑施工技术以及施工人员应该具备的素质都是在不断进步发展，所以为了能够做到与时俱进，就应该定期进行培训，并且还需要多角度地对于全体施工人员的专业水平进行培训。

3结束语

综上所述，建筑施工技术管理优化直接关系建筑企业的项目建设成本以及项目建设质量，本文主要针对当前施工技术管理过程中存在的问题进行探究，指出具体的管理优化对策，希望能够进一步提升建筑施工的效率，促进建筑行业可持续发展。

参考文献

［1］孙波．建筑施工技术管理优化措施解析［J］．建筑设计管理，2014(10):86－87，96．

［2］朱海峰．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．现代物业(上旬刊)，2012(03):64－65．

［3］赵健凯．解析建筑施工技术管理优化措施［J］．现代装饰(理论)，2012(08):147．

［4］王利．试论建筑施工技术的管理优化措施［J］．科技创新与应用，2013(26):209．

作者：汪庆 单位：福建宇迪建设发展有限公司