论文《企业技术创新决策机制探索》-仁创编译转载

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　　文章摘要：企业技术创新不仅是企业能持续发展的动力源泉，也是提升企业实力和竞争力的有效手段。在企业的生产经营活动中，总是离不开判断和选择，决策的准确性和效率都影响着企业技术创新的进行。本文通过对企业技术创新决策机制进行分析，调查企业技术创新决策机制的影响因素和运行机理，为企业找出高效、准确的企业技术创新决策机制。

　　关键词：技术创新;决策;高效

　　经济危机的爆发促使全球的企业竞争更激烈，一些抵抗能力不足、能耗污染高、效益不好的企业无法抵抗金融危机被淘汰。这意味着我国企业的产业结构需要进行调整和升级，只有通过不断的开发新技术，提高制造技术水平，进行正确的技术创新决策促进企业的产业发展，提高整体素质才能战胜经济危机。

　　1企业技术创新

　　1.1技术与创新的意义

　　创新可以是一种新的产品，能给消费者带来眼前一亮的感觉;创新也可以是一种新的技术，能提高产品的质量，降低生产能源消耗和污染;创新还可能是一种新的经营模式，能让消费者更容易接受产品，开辟新的销售渠道。熊彼所认为的创新并不是一个结果，而是一个研发新产品、新技术的过程，是将存在于大脑中的想法和理念实现的过程。创新不仅仅是单纯的技术，在其中引入生产中发现的想法和理念，并对原有的生产模式产生影响，是一种不停运转的机制。创新的过程中会发生旧生产结构的破坏和新结构的产生，一个充满创新能力的企业能持续发展下去，老旧的企业渐渐被社会淘汰，这样的循环能促进经济的不断发展。技术创新是一个影响因素众多、过程复杂繁琐的过程，研究的方向和立足点不同会给予技术创新不同的内涵，目前来说技术创新还没有统一、标准的定义，不同的人对技术创新的定义和理解不同。

　　1.2企业技术创新决策机制分析

　　1.2.1企业技术创新决策

　　企业技术创新决策是指企业作为技术创新中的决策单位，参与到整个创新过程中，对创新的目标、创新方案选择、创新的实施等方面做出决定和监督。决策在企业中是非常重要的，决策的准确性和效率影响着企业的发展，是企业经营管理人员的核心问题。在技术创新中决策也十分重要，缺少准确的决策技术创新也无法继续进行，无法实现企业技术的创新和发展。

　　1.2.2企业技术创新决策类型

　　第一类是研究和开发决策。决策内容主要是技术创新项目的计划和实施，包括项目的创立和投入安排、资源调度等。第二类是设计决策，对研发成果进行评估和本阶段时机、规模等内容决策。第三类是生产决策，决策的目的是确定生产数量和生产规模，确保产品能充分满足市场需求又不过多积压。第四类是销售决策，确定出销售模式和销售时机，保证产品的最佳销量。

　　1.2.3企业技术创新决策机制

　　企业技术创新管理结合企业中的发展战略和目标将企业的资源充分分配到技术创新的方向上，使企业中的各种资源部门连接在一起，实现信息资源的综合汇总，为技术创新提供了良好的环境。企业技术创新决策机制是企业技术创新机制的有机组成部分。企业技术创新决策机制包括了决策权力的划分、决策原则的确定和决策主体的选择。

　　2企业技术创新决策机制的构成

　　企业技术创新是一个高风险高回报的企业活动，国际上一些大型企业花费在技术创新上的人力和物力都非常大，这些企业需要源源不断地新技术来进行可持续发展，一旦满足于现状，很快就会被其他对手企业超越并淘汰。所以企业的技术创新是非常重要的，企业需要科学合理的技术创新决策机制，制定适合企业发展的战略，选择恰当的企业技术创新项目，调动企业中的信息和资源为技术创新做好准备，做好企业技术创新决策，完成企业的目标和挑战。

　　2.1企业技术创新决策的环境因素

　　技术创新是一个长久的过程，在过程中企业管理者的决策也贯穿了创新的全过程，需要在企业技术创新的过程中对每个阶段的创新成果进行判断，决策的结果影响着企业技术创新的结果。企业技术创新决策受到了多种环境因素的综合影响，企业目前的发展状况、企业的技术创新项目选择、市场环境都会影响企业管理者的技术创新决策。

　　2.2企业技术创新决策的特征

　　企业技术创新决策的主要特征是市场导向性。技术创新处于技术和经济的平衡点上，进行技术创新肯定会对企业的收益造成一定的影响，根据创新项目的难易程度对企业的风险压力也不相同。技术创新的发展又会带来先进的工艺或技术，能帮助企业减少目前的生产消耗或时间，提高企业的生产效率，为企业带来一定的经济效益。要想把握好这个平衡点，需要企业管理人员以市场的需求为出发点，根据市场的需求确定适合企业的技术创新项目，为企业带来收益。

　　2.3企业技术创新决策机制

　　企业技术创新决策是企业进行技术创新前的第一步。企业决策机制是企业其它机制运行的基础，企业技术创新中的决策问题具有自身的特点和运行规律。首先确立决策主体，然后产生决策权，再确定决策信息。信息的收集和处理是非常重要的环节，需要获取真正对企业发展有用的信息，才能正确的引导企业技术创新项目的进行。

　　3企业技术创新决策机制中的风险处理

　　3.1准备阶段中的风险

　　企业技术创新决策在准备阶段的作用是收集和技术创新相关的信息和资源并建立合适的技术创新目标。这一阶段容易出现的问题是资源收集不到位或创新目标不适合企业的发展。这需要决策者认真理解企业的理念和发展目标，做好相关资源的收集工作，联合企业各个部门为企业技术创新项目出谋划策。

　　3.2执行阶段中的风险

　　在企业技术创新决策执行阶段中容易出现的决策问题是信息反馈不及时和信息反馈错误。信息反馈是一个漫长的过程，其中涉及到许多方面的影响，信息的反馈速度和准确性得不到保障。企业决策者要参与到信息反馈的全过程，监督信息的流通过程，保证反馈信息的准确性，同时优化反馈模式，提高信息反馈速度。

　　4总结

　　对于我国的现状来说，企业技术创新决策机制还没有一个标准的模式，很多企业在技术创新决策过程中走了很多弯路，对企业的影响很大。本文分析了现在的企业技术创新决策模式，讨论了其中存在的风险和问题，希望能找到适合我国企业使用的技术创新决策机制，帮助企业解决决策机制中的问题，规避决策风险，为企业的快速发展保驾护航。

　　【参考文献】

　　[1]张凯,张静.内蒙古大中型工业企业技术创新效应分析[J].中国集体经济,2016,(18):25-26.

　　[2]吴凤平,金姗姗,尤敏等.基于交叉熵的区间直觉模糊多属性企业技术创新项目决策[J].科技管理研究,2017,37(18):1-6.

　　作者：许攀 单位：河北省地矿局第六地质大队

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