论文《探索企业技术创新与发展》-仁创编译转载

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　　1技术创新和创造发明之间的区别与联系

　　在实际管理过程中，技术创新和发明创造往往是人们易于混淆的两个概念。美籍奥地利经济学家熊彼特将这两种概念区分之后，沿用至今。技术创新是企业应用新的理论原理、技术、方法等结合企业自身特点和优势使企业得到发展和实现收益增加的过程。换而言之，技术创新是以技术发明成果的技术实现和商品实现为基本特征的“技术经济”过程。创造发明，是人类对尚未知晓而又客观存在的事物不停探索过程，成功既有必然因素，也有偶然因素，大致包括：新现象的发现、新概念的定义、新原理的证明、新理论的形成、新工艺的流程和新设备的发明，通常是在实验室中完成。创造发明的经济目标具有不确定性，有些发明是出自客观需要，有些则是出自偶然的机会。同时，两者在行为目的、管理方法和实践方式上都有着明显的区别。创造发明和技术创新两者有着密切的内在联系，创造发明是技术创新根源所在，是技术创新的前提条件，只有当新的创造发明转化为社会商品或实用技术时，才能称之为创新。技术创新应该是以企业为主体，技术创新的成果应服从企业的战略需要。技术创新是否是有效的创新取决于企业内部的技术实力、人才储备、知识储备、与外界的技术交流、投资力度和市场环境，其中人才是技术创新的核心因素。

　　2充分理解技术创新的几个重要因素

　　2.1观念创新贯穿于技术创新的全过程，是前提条件。超前的观念意识才能孕育出新技术，观念是存在于人脑中一种无形的意识形态，时刻影响着人的活动，因此，观念创新是基础的、能动的创造性思维活动。企业技术创新是企业主要的经济活动，是企业家才能的具体体现。实施技术创新要求企业领导者切合实际的分配人、财、物等资源，需要领导者参与决策管理及进行组织。因此，这就是首先要求企业领导要有积极的创新观念。

　　2.2市场营销创新是技术创新的关键因素。在作为经济学概念的技术创新过程中，以市场为导向的营销是占领市场和实现企业产品市场价值的重要环节。企业营销的基本要求：一是要充分掌握市场需求;二是要研究企业满足市场需求所需具备的条件;三是要充分了解市场特点及竞争状况等外部环境因素。这就要求营销和技术有机结合。2.3.3企业管理创新起着技术创新的保障作用。管理决策者的任务是解决技术创新的步骤、目的和调动人员的积极性，而充分调动人员积极性和激发主观能动性则是管理决策者必须要解决的核心问题。在技术创新整个过程中，管理决策者要以调动人的积极性因素为核心，建立有效机制：一是技术创新的投入机制;二是技术创新的激励机制;三是技术创新的人才机制。只有在完善的机制作用下才能保证技术创新的成功。3企业开展技术创新的原因分析任何企业均是以盈利为目的的经济行为主体，追求经济效益最大化是企业的目标，企业在进行创新活动之前，均会对创新行为进行可行性、风险性及是否能创造新的经济效益增长进行预测和评估。只有成功率较大、收益较高、具有发展潜力的技术创新，才能对企业具有较大的激励作用。企业对技术创新的需求离不开经济利益、企业家才能、企业文化、市场竞争及社会进步所带来的技术进步推动等诸多因素的影响，其中最为主要的是企业所追求的经济利益，这也是企业主动开展技术创新的源动力。

　　3我国国有企业创新发展现状

　　目前，我国的经济改革已处在深水区域，每前进一步都举步维艰。如何使我国经济既快又好的转型和发展，国有企业肩负着重要的使命。我国的国有企业特别是中央企业的骨干企业，排名在50位之前的国有企业是我国国民经济的重要支柱，是我国企业参与国际竞争的主力。虽在战略规划、技术储备、人才建设、市场开拓等方面经过近30余年的发展取得了长足的进步，与国际相关企业相比总体上仍存在较大差距，企业自身的创新能力依然很薄弱。主要表现在：一是创新观念的滞后导致创新能力不足;二是创新管理机制落后致使创新效率低;三是创新激励制度及高级技工的缺乏导致创新基础薄弱。以技术创新推动技术进步、推动产业结构调整、优化资源配置等缩小与国际先进企业之间的差距已刻不容缓[4]。企业改革再次处于攻坚阶段及关键期。工业发展近百年的历史证明企业才是技术创新的主体，企业必须加强自主创新观念、创新机制、创新力度才能加快技术创新的前进步伐，加快推动企业产业结构的升级和转型，才能使国家整体的创新能力得以增强。由于我国企业缺少自主知识产权、片面追求企业规模，技术研发投入不足、研发环境较为落后等因素导致高端人才的流失，致使企业创新能力的不足，无法完全拥有核心技术和自主知识产权，规模再大的企业也因此居于从属地位。已不能满足我国经济发展的速度和规模。

　　4企业的技术创新的决策要点

　　4.1技术创新与企业经营战略规划相适应

　　企业战略对企业的发展起着至关重要的作用，其主要目的是满足顾客需要和应付竞争情况。技术创新只有在满足企业战略需要的情况下，才能更好地为企业的战略服务。企业要完全掌握主动权，实现其战略目的，技术创新需要在企业中占有重要地位。正确的战略对企业经济的持续增长起着重要支撑作用。这种支撑的源动力来源于技术创新。

　　4.2创造技术创新所需的良好环境

　　由于我国的现阶段国情所决定，技术创新的环境有较大的改善空间。正是技术创新环境相对落后，致使高端人才的大量流失，导致创新能力的不足。人力资源亦是技术创新所需的最为核心的资源。好的创新环境才能有好的技术创新。良好的环境应包含经济、文化、制度、法律等方面的内容。只有环境改善了，技术创新的效率才能大幅提高。

　　4.3加大技术创新所需的基础研究投入

　　企业要拥有自己的核心技术及自主知识产权，只有在基础研究领域有所突破和建树，形成适合企业自身情况的技术特点及优势。基础研究的成果在市场需求不明的情况下不必急于把新技术投入产品市场，可以做为技术储备，在必要时投放市场，以保证企业的领先地位。

　　4.4加强基础研究成果的技术转化

　　不是所有创新的技术都能转化为市场所需商品，实验室技术理论的成熟并不能代表市场技术的成熟。技术孵化环节就显得尤为重要，特别是我国大多数的企业对于基础研究的投入有限，更为缺失的是基础研究成果的转化。试验室技术一旦成熟就急于投放到市场，就会出现边生产边改进，使企业陷于被动地位。分析其主要原因是企业基础研究与产品开发脱节，从基础研究出的成果应有一个专门的部门专注于新技术的孵化，使新技术能迅速转化为市场需求的产品。

　　4.5企业应加强统筹和归一化管理

　　每一次技术创新都会推动技术变化或新技术的生产，技术创新亦是一柄双刃剑，因此，对技术创新的开始到结束应有相关的统筹管理，使其标准化、系统化、归一化。技术创新甚至是不经意的失控，企业可能就此破产或被市场淘汰。这样的例子举不胜举，其中甚至不乏曾经极为辉煌的世界500强企业。目前部分企业存在对极具潜力项目申报地批准之后，对项目地跟踪和管理环节较为疏忽，甚至是基本不管，整个创新过程仅由一名项目负责人或几名相关新技术开发人员共同承担。一旦有了较大的市场需求，相关项目负责人跳槽或通过其他途径投放该技术于市场提前获利，企业自身无法控制，处于被动局面。企业正是对创新技术归一化管理制度的缺失，导致了企业无法弥补的损失，甚至可能导致企业消亡。总之，企业的技术创新是提高企业生存能力和竞争力的有效方式，是企业自身掌握核心自主知识产权的必由之路。正确合理利用企业的有效资源，提升技术创新的能力和内涵，对企业及整个国民经济的发展都有着十分重要的意义。提高企业的技术创新能力，需要在企业中建立一个有效的鼓励创新机制，广泛听取员工的合理化建议，最大限度地激发员工的主观能动性、创新意识、增强企业的总体技术创新能力[5]。逐步建立健全技术创新激励机制，创造良好的创新环境，才能使企业的生存及发展提供保障和动力，才能支撑企业拥有可持续的发展。

　　作者：陈美竹 黄涛 单位：中煤科工集团重庆研究院

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